Gerade in Unternehmen mit einem hohen Einkaufsanteil schlummern häufig beachtliche und schnell realisierbare Einsparpotentiale. Professionell durchgeführte Offensiven zur Senkung von Einkaufspreisen werden unmittelbar ergebniswirksam. Z. B. erzielten wir bei einem Mandanten innerhalb von drei Monaten eine Reduktion der Einkaufspreise um ca. 2,5 %. Bei einer Materialquote von ca. 40 % ist das ein Ergebnisbeitrag von ca. 1 %!
Aber auch die Senkung von Lieferzeiten reduziert proportional Bestände und erhöht die Liquidität und Versorgungsflexibilität. Bei professioneller Nachverhandlung, das zeigt die Erfahrung, sind Reduktionen der Lieferzeiten von ca. 40 % realistisch.
Neben diesen eher operativen und schnell ergebniswirksamen Maßnahmen, gilt es im Einkauf regelmäßig eine optimale Versorgungssicherheit auf wirtschaftliche Weise sicherzustellen. Das erfordert:
auf Ihr Geschäft und Ihre Beschaffungsmärkte abgestimmte Beschaffungsstrategien und -ziele (insbes. Sourcing-Strategien - local vs. global, single vs. multiple, etc.)
ein Einkaufs-Reporting mit aussagekräftigen KPIs
ein optimales Lieferantenportfolio
effektive und effiziente Beschaffungsprozesse und Warenwirtschaftsgruppen
adäquate Bestelldisposition und Materialwirtschaft (z. B. auf Basis von ABC-XYZ Analysen, Konsignationsläger)
Kollaborationen mit Lieferanten (z. B. Verknüpfung der Supply Chain zur Vermeidung von Bullwhip-Effekten und zur Reduktion von Lieferzeiten)
weitgehend standardisierte Einkaufsartikel (Verwendung von Katalogteilen, Reduktion von Zeichnungsteilen bzw. design-to-cost) fundierte make-or-buy Entscheidungen
regelmäßige und laufende Offensiven zur Einkaufspreis- und Lieferzeitreduktion (inkl. Verhandlungstraining und -coaching)
Vermeidung von Maverick Buying
solide allgemeine Einkaufsbedingungen und Verträge
Vor allem aber braucht es ein motiviertes, leidenschaftliches Einkaufsteam, das seine Erfolge auch feiern darf!
Packen wir`s an …