Steigern Sie die Effektivität und Effizienz Ihres Unternehmens und profitieren Sie von über 30 Jahren praktischer Expertise!
Als Interim Manager übernehme ich Ergebnisverantwortung für Ihr Unternehmen, einen Unternehmensbereich oder als Programm- bzw. Projektmanager für herausfordernde Vorhaben.
Sie profitieren genau so lange von meiner langjährigen Führungserfahrung und Umsetzungsstärke, meiner breit gefächerten fachlichen Expertise sowie von meiner methodischen Kompetenz als Projekt- und Konfliktmanager, wie es für Ihr Vorhaben erforderlich ist.
Transformationsprozesse erfordern eben ein spezifisches Skillprofil!
Ein professionelles und aktiv gelebtes Geschäfsprozessmanagement (GPM) oder Business Process Management (BPM) leistet einen wesentlichen und nachhaltigen Beitrag zur Steigerung und Sicherung Ihres Unternehmenserfolges.
Gerade in Unternehmen mit einem hohen Einkaufsanteil schlummern häufig beachtliche und schnell realisierbare Einsparpotentiale. Professionell durchgeführte Offensiven zur Senkung von Einkaufspreisen werden unmittelbar ergebniswirksam. Z. B. erzielten wir bei einem Mandanten innerhalb von drei Monaten eine Reduktion der Einkaufspreise um ca. 2,5 %. Bei einer Materialquote von ca. 40 % ist das ein Ergebnisbeitrag von ca. 1 %!
Aber auch die Senkung von Lieferzeiten reduziert proportional Bestände und erhöht die Liquidität und Versorgungsflexibilität. Bei professioneller Nachverhandlung, das zeigt die Erfahrung, sind Reduktionen der Lieferzeiten von ca. 40 % realistisch.
Neben diesen eher operativen und schnell ergebniswirksamen Maßnahmen, gilt es im Einkauf regelmäßig eine optimale Versorgungssicherheit auf wirtschaftliche Weise sicherzustellen.
Durch die Analyse und Optimierung von verschiedenen Produktionssystemen sowie der Produktionsplanung und -steuerung steigern wir nachhaltig alle erfolgskritischen KPIs der Produktion, wie zum Beispiel
- Durchlaufzeiten
- Bestände
- Qualität
Weitere Kompetenzfelder sind:
- Materialwirtschaft und Materialflussteuerung (logisch/technisch)
- Analyse, Konzeption und Optimierung internationaler Supply Chains/ Networks, Standortoptimierung
Mein Ziel ist es, die Effektivität und Effizienz Ihres Vertriebs einerseits durch eine optimierte Vertriebsorganisation und optimale Vertriebsprozesse, andererseits Ihren Umsatz und Deckungsbeitrag kurz-, mittel- und langfristig durch erprobte Vertriebsinitiativen um bis zu 15% zu steigern.
Als zertifizierter und erfahrener Projektmanager setze ich Ihre Projektziele professionell um oder konzipiere und setze ein adäquates, (agiles) Projektmanagement(framework) für Ihr Unternehmen um.
Ein adäquates Projektmanagement zeichnet sich dadurch aus, dass es flexibel an die Bedürfnisse konkreter Projekte nach definierten Regeln angepasst werden kann. Derartige Anpassungen sind vor allem auch im Anlagenbau erforderlich, wenn es gilt, Projekte flexibel, effektiv und effizient ohne Verluste am Deckungsbeitrag durchzuführen.
Lassen Sie uns prüfen, welchen ich einen Beitrag zur Optimierung Ihrer Projekte leisten kann.